HD Hyundai tái cấu trúc với chiến lược hợp tác toàn cầu và đổi mới tổ chức

Chủ tịch Jung Ki-sun của HD Hyundai đang thúc đẩy hai chiến lược chính: tăng cường giao tiếp và mở rộng mạng lưới toàn cầu. Mục tiêu là chuyển đổi HD Hyundai từ một công ty đóng tàu thành một tập đoàn nền tảng công nghệ và năng lượng.

Ngành đóng tàu đang ở giai đoạn phát triển mạnh mẽ, nhưng sự cạnh tranh đang chuyển sang tích hợp công nghệ năng lượng và kỹ thuật số. Ông Jung đã tham gia các diễn đàn quốc tế như APEC 2025 và Diễn đàn Kinh tế Thế giới để thúc đẩy chiến lược tăng trưởng hợp tác. Ông cũng đã thảo luận về khả năng hợp tác với TerraPower về lò phản ứng mô-đun nhỏ (SMR) và với Palantir về dữ liệu và AI.

Tuy nhiên, chỉ hợp tác bên ngoài là chưa đủ. HD Hyundai cần cải thiện nội bộ, đặc biệt là trong một tổ chức truyền thống với cấu trúc phân cấp mạnh mẽ. Ông Jung đã giới thiệu các chương trình như 'Ngày Hi-Five' và thăm phòng thí nghiệm HD Hyundai Electric tại Thụy Sĩ để thúc đẩy sự thay đổi tổ chức.

SMR, AI và hydrogen đòi hỏi quyết định nhanh chóng và khả năng tích hợp. Nếu tổ chức không thay đổi, hợp tác công nghệ có thể chỉ là sự kiện bên ngoài. Do đó, chiến lược 'hai hướng' của ông Jung kết hợp mở rộng mạng lưới bên ngoài và cải thiện nội bộ.

Mục tiêu của ông là đạt doanh thu 100 nghìn tỷ won trong 5 năm, với trọng tâm là tái cấu trúc danh mục đầu tư, duy trì sức cạnh tranh của tàu thân thiện môi trường và phát triển các lĩnh vực năng lượng chuyển đổi như năng lượng biển, hydrogen và SMR.

Ngành đóng tàu không chỉ là sản xuất tàu mà còn là khả năng thiết kế nền tảng. Chỉ những công ty tích hợp được năng lực về năng lượng, dữ liệu và công nghệ hạt nhân mới có thể dẫn đầu.

Chiến lược của HD Hyundai đang ở điểm chuyển đổi quan trọng. Trong ngành công nghiệp đóng tàu, chỉ những công ty có thể kiểm soát cả mạng lưới toàn cầu và tổ chức nội bộ mới có thể tồn tại.