Báo cáo sinh tồn AI của Hàn Quốc: Đọc mã thay vì báo cáo

 Hiện nay, thị trường nhân tài AI toàn cầu đã vượt qua giai đoạn "cung ứng nhân lực" và đang trở thành cuộc chiến giành giật nhân tài giữa các quốc gia. Các công ty công nghệ lớn như Google và OpenAI đã vượt mức lương 1 triệu USD từ lâu, và hiện đang thu hút nhân tài bằng các gói thưởng cổ phiếu và tài nguyên tính toán trị giá hàng tỷ USD. Trong bối cảnh này, việc các tập đoàn lớn của Hàn Quốc cố gắng thu hút học giả nước ngoài chỉ bằng hệ thống nhân sự cứng nhắc là không khả thi.

Ngành công nghiệp AI của Hàn Quốc đang đối mặt với thực tế đau lòng khi số lượng và chất lượng nhân tài do các trường đại học và doanh nghiệp trong nước đào tạo không đáp ứng được nhu cầu toàn cầu. Đến năm 2026, thiếu hụt nhân lực chuyên môn AI trong nước ước tính khoảng 20.000 người. Từ các tập đoàn bán dẫn như Samsung Electronics và SK Hynix đến các công ty nền tảng như Naver và Kakao, tất cả đều đang kêu gọi giải quyết "hạn hán nhân tài". Vấn đề nghiêm trọng hơn là hiện tượng "chảy máu chất xám", khi những nhân tài khó khăn lắm mới thu hút được lại không thích nghi được với văn hóa tổ chức và hệ thống thưởng của Hàn Quốc, và cuối cùng rời đi.

◆ Thời đại "thuê" đã kết thúc... Cần thay đổi bằng "hợp tác"

Các chuyên gia cho rằng thời đại chỉ "thuê" nhân tài đã qua. Thay vào đó, cần coi họ là "đối tác" để cùng thiết kế hệ sinh thái nghiên cứu và công nghiệp. Israel, với dân số chỉ 9 triệu người, đã trở thành cường quốc AI nhờ hệ sinh thái nhân tài mở, không phân biệt quốc tịch và tổ chức. UAE cũng đã bổ nhiệm Bộ trưởng AI đầu tiên trên thế giới và cung cấp quyền công dân cùng hạ tầng nghiên cứu không giới hạn cho các học giả toàn cầu. Các quốc gia này coi nhân tài là đối tác cùng thiết kế chiến lược trí tuệ quốc gia.
 
Các tập đoàn lớn của Hàn Quốc cũng không thể bỏ qua xu hướng này. Việc Hyundai mua lại Boston Dynamics và tập trung nhân tài robot toàn cầu tại các phòng thí nghiệm địa phương, hay LG đặt trung tâm nghiên cứu AI tại Bắc Mỹ và hợp tác với các học giả địa phương là những tín hiệu tích cực. Tuy nhiên, hệ thống báo cáo tập trung vào trụ sở chính và cấu trúc thưởng theo thâm niên vẫn hạn chế sự sáng tạo và tự do của nhân tài toàn cầu. Các học giả hàng đầu thế giới không chỉ muốn lương cao mà còn muốn thấy ý tưởng của họ kết hợp với vốn lớn để tạo ra thay đổi thực tế.

◆ Sự phát triển đồng hành của nhân tài trong nước

Quan điểm cho rằng việc thu hút nhân tài nước ngoài sẽ làm lu mờ nhân tài trong nước cần được xem xét lại. Khi nhân tài hàng đầu thế giới tham gia, họ có thể cùng các kỹ sư trẻ trong nước thực hiện các dự án chung, tạo ra cấu trúc "giáo học tương trưởng". Một nhà phát triển AI tại một tập đoàn lớn của Hàn Quốc cho biết: "Trải nghiệm làm việc cùng nhóm với các học giả toàn cầu có giá trị hơn nhiều so với hàng trăm bài giảng". Nếu không có cơ hội này, nhân tài trong nước cũng sẽ chọn Silicon Valley.

Để đạt được điều này, các công ty cần thiết lập hệ thống "văn phòng kép" và các trung tâm nghiên cứu ở nước ngoài, giảm bớt gánh nặng cho các học giả khi phải di chuyển cả gia đình đến Hàn Quốc, đồng thời kết nối chặt chẽ với hạ tầng nghiên cứu trong nước. Cần cung cấp các cơ hội khởi nghiệp nội bộ hoặc chia sẻ quyền sở hữu trí tuệ (IP) để thu hút nhân tài không chỉ là người lao động mà còn là đối tác kinh doanh.

◆ Vai trò của chính phủ... Trải thảm đỏ cho nhân tài
 
Vai trò của chính phủ cũng rất quan trọng. Không chỉ đơn giản hóa quy trình cấp visa, mà còn cần quản lý môi trường giáo dục, y tế và nhà ở để nhân tài AI toàn cầu và gia đình họ có thể ổn định tại Hàn Quốc. Cần sửa đổi các quy định cũ hạn chế việc các học giả nước ngoài giảng dạy và nghiên cứu tại các trường đại học trong nước.

Các tập đoàn lớn như Samsung, SK, Hyundai, LG nên dẫn đầu trong việc thành lập "quỹ nhân tài AI toàn cầu" để phát hiện và hỗ trợ sớm các nhân tài tiến sĩ từ các trường đại học danh tiếng nước ngoài. Nhân tài không phải là nguồn tài nguyên có thể thu hút trong thời gian ngắn và việc thu hút cũng không thể thành công chỉ bằng cách tăng số lượng. Lộ trình nhân tài dài hạn quan trọng hơn việc chi tiêu ngân sách ngắn hạn.

Cuối cùng, cuộc cạnh tranh AI sẽ kết thúc ở câu hỏi "ai có bộ não xuất sắc nhất trong phòng máy chủ của mình". Để Hàn Quốc trở thành cường quốc AI toàn cầu, cần từ bỏ chủ nghĩa thuần túy và phá bỏ ranh giới quốc gia trong việc thu hút nhân tài. Khi chào đón trí tuệ hàng đầu thế giới làm đối tác, chúng ta mới có thể tiến vào trung tâm của nền văn minh AI, thay vì chỉ đứng bên lề. Việc thu hút nhân tài không phải là chi phí mà là tấm vé mua tương lai.



* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.