Các công ty xây dựng vừa và nhỏ Hàn Quốc phục hồi nhờ chiến lược chọn lọc dự án

Đông Á, Kumho, Ssangyong chuyển lỗ thành lãi và cải thiện tài chính Quản lý chi phí và chọn lọc dự án thúc đẩy phục hồi Mở rộng dự án công cộng, biến số mới cho các công ty vừa

Dòng chảy cải thiện hiệu suất của các công ty xây dựng vừa và nhỏ [Ảnh=NotebookLM]

Các công ty xây dựng vừa và nhỏ Hàn Quốc đã cải thiện đáng kể lợi nhuận và cấu trúc tài chính trong năm qua. Chiến lược tập trung vào quản lý công trình và kiểm soát chi phí thay vì mở rộng quy mô đã mang lại kết quả tích cực.

Theo hệ thống công bố điện tử của Ủy ban Giám sát Tài chính, Đông Á đã đạt lợi nhuận hoạt động 606 tỷ won, chuyển từ lỗ sang lãi. Doanh thu tăng 4% lên 1,758.6 tỷ won nhờ quản lý công trình và kiểm soát chi phí hiệu quả. Tỷ lệ nợ giảm xuống 197%, giảm 67 điểm phần trăm so với năm trước, và giá trị đơn hàng mới đạt kỷ lục 4,300 tỷ won.

Kumho cũng ghi nhận doanh thu 2,017.3 tỷ won, tăng 5.4%, với lợi nhuận hoạt động 459 tỷ won và lợi nhuận ròng 618 tỷ won, chuyển từ lỗ sang lãi. Chiến lược giảm nợ vay từ 2,701 tỷ won xuống 1,571 tỷ won đã giúp giảm chi phí lãi vay.

Kolon Global đạt doanh thu 2,684.5 tỷ won và lợi nhuận hoạt động 39 tỷ won. Mặc dù kết quả tổng thể hạn chế, nhưng riêng mảng xây dựng đã chuyển từ lỗ sang lãi với doanh thu 2,308 tỷ won và lợi nhuận hoạt động 61 tỷ won.

Ssangyong dự kiến đạt doanh thu 1,800 tỷ won và lợi nhuận hoạt động 600 tỷ won, duy trì lãi trong ba năm liên tiếp. Sau khi gia nhập Global Sae-A Group năm 2022, Ssangyong đã mở rộng đơn hàng quốc tế và cải thiện cấu trúc tài chính, với đơn hàng quốc tế đạt 650 triệu USD.

Các công ty này đã ưu tiên lợi nhuận trong giai đoạn đấu thầu và tập trung vào quản lý công trình và chi phí, giúp phục hồi nhanh chóng. Việc giảm nợ vay và chi phí lãi vay đã cải thiện lợi nhuận hoạt động. Mở rộng dự án công cộng có thể là biến số mới, khi ngân sách Bộ Đất đai và Giao thông vận tải năm nay đạt 62.8 nghìn tỷ won, trong đó 21.1 nghìn tỷ won dành cho cơ sở hạ tầng xã hội.

Kết quả tài chính năm qua cho thấy sự khác biệt trong chiến lược quản lý nội bộ của các công ty xây dựng vừa và nhỏ. Sự thay đổi cấu trúc có thể là tiêu chí đánh giá tính bền vững của lợi nhuận trong tương lai, và chiến lược này sẽ được thử thách trong năm nay.

* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.